Dlaczego bezpieczeństwo psychologiczne jest ważne
Bezpieczeństwo psychologiczne jest najważniejszym czynnikiem wpływającym na efektywność zespołu. Organizacje, które zadbały o bezpieczeństwo psychologiczne odnotowują także zwiększoną retencję, większe zaangażowanie pracowników a pracownicy mają poczucie przynależności, integracji i rozwoju.
Współpracujemy z naszymi klientami w celu projektowania skalowalnych rozwiązań, które rozwijają bezpieczeństwo psychologiczne w zespołach począwszy od badania jego obecnego stanu narzędziem Fearless Organization Scan, poprzez spotkania rozwojowe, szkolenia i doradztwo.
Czym jest bezpieczeństwo
psychologiczne
Zgodnie z definicją prekursorki tego pojęcia profesorki przywództwa i zarządzania Amy Edmondson z Harvard Business School jest to:
przekonanie, że nie zostanie się ukaranym lub upokorzonym za zgłaszanie pomysłów, pytań, wątpliwości lub błędów.
Bez bezpieczeństwa psychologicznego zespół będzie musiał radzić sobie z możliwymi do uniknięcia błędami, niską retencją i zaakceptować możliwość, że jego największe talenty będą wprowadzać innowacje u innego pracodawcy.
Kiedy pracownicy są w bezpiecznym środowisku uczenia się i przynależności, bardziej się angażują i wnoszą znaczący wkład we współpracę zorientowaną na wyniki. Dają z siebie wszystko i poświęcają swój czas na tworzenie wartości dla organizacji i jej klientów i pozostałych interesariuszy.
Zbuduj swoje możliwości jako jednostka, zespół lub organizacja
Jakość przywództwa lidera zespołu, relacje w zespole oraz otoczenie organizacyjne to trzy czynniki mające największy wpływ na bezpieczeństwo psychologiczne.
Nasze podejście polega na tworzeniu skalowalnych rozwiązań rozwojowych w celu poprawy jednego lub wielu z tych czynników.
Naszym celem jest tworzenie wyjątkowych doświadczeń pracy zespołu na warsztatach w połączeniu z praktycznymi narzędziami, dzięki czemu nie musisz patrzeć, jak twoje największe talenty odchodzą.
Korzyści
Ponad 25 lat badań profesor Amy Edmondson nad dobrostanem i efektywnością zespołów dowiodło bezpośredniego powiązania bezpieczeństwa psychologicznego z zaangażowaniem, współpracą, dobrostanem i innowacyjnością w zespołach. To z kolei prowadzi do lepszych wyników przez nie osiąganych.
Zyskujesz
Więcej innowacji dzięki lepszemu dzieleniu się pomysłami, wiedzą i wspólnym wymyślaniu rozwiązań problemów.
Wyższą jakość pracy zespołów dzięki lepszej informacji zwrotnej, gotowości do pomocy i zgody ma produktywny sprzeciw.
Lepszą współpracę w zespole dzięki wyższej jakości interakcji i zdolności do poruszania się bardziej efektywnie w zmieniających się i trudnych warunkach.
Dobrostan pracowników wynikający z mniejszej ilości stresu, mniejszego wypalenia, większego zaangażowania i większej satysfakcji z pracy.